国网新密市供电公司 笃行实干 提质增效促发展

　　实干为要，行胜于言。今年以来，国网新密市供电公司着眼台区线损治理提升、频繁停电治理、产业单位施工质效“三大攻坚”，锚定目标、笃行实干，以“436”工作法推动攻坚行动向纵深突破，助力公司发展再添动能。

　　“四定”加强线损治理

　　“1—6月份，公司综合线损率同比下降0.71个百分点，降幅位于郑州六个县(市)公司第一;台区线损率同比下降0.38个百分点。”8月8日，国网新密市供电公司召开推进高质量发展工作会议，总经理管晓峰在报告中总结线损治理成绩、分析存在问题、谋定提升方向，堵漏洞、补短板、强弱项，促进公司线损治理再提升。

　　今年以来，该公司以“提质增效”为主线，深入开展“线损治理攻坚”工作，在上级下达任务目标的基础上自我加压，主动对标先进单位，深入挖掘降损空间，设立公司线损治理内控指标。组建线损攻坚小组并制定公司2023年线损治理提升攻坚方案，分级管控目标任务，逐级加压落实举措，多层级协同发力，确保完成年度线损压降任务。

　　该公司以定事、定人、定责、定时“四定”工作法，压实台区线损管理责任链条，通过现场查看等方式掌握台区具体情况，在积极上报台区改造项目的同时，按月分解全年线损达标率目标值，按周下发各供电所所需治理台区数，按日监控高负损台区治理情况，将指标细化至各供电所和责任人，明确台区经理职责和任务，主动创造降损条件，因地制宜对重损台区开展下户线更换等工作。针对高负损台区实行日监控日处理机制，现场排查定位问题根源，秉承“简单问题一日清、突发困难三日除”原则，精准施策、靶向发力，坚决打赢线损治理提升攻坚战。

　　“三多”整治频繁停电

　　“现如今电力供应越来越可靠，之前因为高温、雷雨频繁停电的情况一去不复返了!”8月12日，倾盆大雨过后，新密市岳村镇村民对着始终稳定供电的线路和设备，不禁竖起了大拇指。

　　国网新密市供电公司持续深化“党委抓统领、专业抓融合、支部抓落实、党员勇争先”的“党建+”工程实施格局，围绕频繁停电治理等实际工作，确定32项“党建+”工程课题，切实将党建优势转化为发展优势，扎实开展频繁停电治理攻坚活动。党员冲锋在前、带领线路巡视小分队“多巡一公里”，对分包供电线路及设备进行再摸排、再巡视，精准绘制线路走径图，“摸家底”“查病根”，做好线路设备隐患、缺陷台账记录工作，清单化、数据化掌握辖区线路薄弱环节，为彻底整治频繁停电线路提供依据、奠定基础。与此同时，凝聚各供电所红色网格员队伍合力，联合创明安装公司，利用计划停电等机会“多做一些事”，将春季检查、农网改造、技改大修、畅通线路通道等工作有机结合，以“零点检修”“一停多用”等方式，对泽3板泽和线、纸3板纸罗线等11条线路开展综合检修，通过多点作业“一盘棋”最大限度减少用户停电次数、停电范围、停电时长，提升用户电力获得感和满意度。坚持“能带电、不停电”，大力开展带电作业，充分发挥“多供一度电”优势，全面提升供电可靠性，在保障用户正常用电的同时完成设备检修消缺，实现居民用电不受限、企业生产不断档。

　　据统计，上半年，该公司开展不停电作业291次，减少8351.56停电时户;频繁停电线路已完成治理11条，10千伏故障跳闸率同比下降28.6%，变电设备、配电设备跳闸率同比分别下降18.5%、28.6%，供电可靠率位于郑州六县(市)公司第2名。

　　“六强化”提升施工质效

　　“我们今天的工作任务是柿园村2号台区0.4千伏东主01号杆至02号杆安装金具。请大家严格按照工作要求及标准，高质高效开展工作，助力公司施工质效再提升。”8月9日，柿园村台区新建改造工程现场，创明安装公司召开班前会，强调工作部署及标准要求，为打好产业单位施工质效攻坚奠定基础。

　　为提升产业单位施工质效，国网新密市供电公司成立攻坚专班，建立健全组织机构，明确岗位职责，细化人员分工，聚焦项目推进过程中的难点痛点堵点，以“六强化”提升施工质效。

　　一是持续强化施工安全，每月统计各项目中心“两票”使用情况并考核，召开月度安全例会，对实现安全目标、作出突出贡献、安全生产业绩优秀的部门和个人依规予以绩效奖励，对违章部门及人员逐一进行通报。

　　二是持续强化施工能力，组织一线员工参加特种作业培训，提升队伍技能水平，聚焦不同岗位组织专业性、针对性技能及施工工艺等培训，动员全员报考职称评定和技能鉴定工作，确保人人持证上岗。

　　三是持续强化施工质量，遵循“谁施工、谁负责”原则，依法落实工程质量终身制，工程管理部门制定质量验收标准，大力开展施工现场监督检查，及时指正不合格内容并明确整改时限，以常态化检查督促施工质量再提升。

　　四是持续强化施工效率，加强作业计划管控，制定完工节点，每周召开工程建设推进会汇总掌握施工难点，及时修订施工方案，解决各类问题，确保技改大修、配网、工单治理、高故障线路及低电压线路工程按计划完工。

　　五是持续强化外包队伍管理，分包队伍管理遵循“谁使用谁负责、谁主管谁监督、统一实名制管理”的原则，工程管理部门根据现有分包队伍，培育一定数量长期稳定合作关系的高素质劳务作业专业队伍，纳入核心分包队伍，对所承揽的线路工程优先选用核心劳务分包队伍，全面提升公司线路工程施工作业水平。

　　六是持续强化物资管控，加强各类工程物资的采购、保管、发放，严控物资不流失，把控物资质量、价格及商家资信，实时开展质量监督工作，及时收集和反馈到货产品质量信息。

　　国网新密市供电公司以抓铁有痕、踏石留印的劲头狠抓落实，以六个强化全力抢抓工期、攻坚克难，推动项目建设得到了有效提速提质。(赵博)