祥和集团公司 全面发力五要素 加快推进本质安全提升

　　□潘栋 付涛

　　“今年前5个月，公司在工程量同比增长29%的情况下，省级以上违章率较去年同期下降96.6%，4个工程现场安全管理获业主单位通报表扬。”这是6月17日郑州祥和集团有限公司(以下简称“祥和集团公司”)在2023年第五次安委会上通报的数字，也是该公司安全管理水平持续提升的有力证明。

　　近年来，祥和集团公司坚持把安全放在首位，全面发力机制建设、责任落实、现场管控、改革创新、安全文化“五要素”，为安全管理固本、强基、护航、提效、聚力，职工安全意识加快由“要我安全”向“我要安全”转变。

　　完善机制建设为安全管理固本

　　“公司的安全奖惩制度极大调动了我们一线职工的工作潜能，为个人业务水平提高提供了积极动力。”获得百日安全奖的祥和安装分公司相关负责人单淑君说，“要想实现百日安全目标，就得不断学习，会得多、懂得多，才能心中有数、胸有成竹。”自2022年以来，祥和集团公司4次修订安全奖惩实施细则，打造个人、班组、公司安全利益共同体，形成上下协同、齐抓共管安全新格局。

　　在固化现场安全管理标准方面，祥和集团公司创新制定了《“人人过关、场场达标、四不放过”指导意见》，从装备、工器具、班站会等11个方面明确细化“关、标、过”执行标准，以简明扼要的量化标准实现现场人员快速听明白、想明白、讲明白、做明白。建立作业风险周公示机制，累计公示2120项，平均每周公示40余项，进一步强化作业风险管控。

　　狠抓责任落实为安全管理强基

　　“这次的安委会上，我们除了审议领导班子‘两个清单’和全员责任清单外，着重针对分子公司提出的安全工作意见，各相关部门负责人进行现场答复。”祥和集团公司安监部负责人赵阳说，“这种形式不仅提升了工作效率，更是公司压实各级安全责任的缩影。”

　　立足安全“重点在现场、关键在班组、核心在人”的管理理念，祥和集团公司严格落实现场“四个管住”要求，多次将安委会开到施工现场，围绕8个主题持续开展“平安祥和”系列活动，形成137项措施，定期督办，增强安全管理穿透力。

　　“我们5次滚动修订全员安全责任清单，明确本部及分子公司11家单位、131个部室及班组、814个岗位安全责任。”赵阳说，“在周月例会中宣贯，在‘人人过关’中考核，在现场检查中对照，促进全员知责明责、履责尽责。”

　　“警示约谈”“反违章”等制度，通报、约谈等机制，违章单位主要负责人在周例会上“说清楚”等措施，都是祥和集团公司强化督导问责，推动安全责任制落实的具体体现。

　　严抓现场管控为安全管理护航

　　7800余次，这是两年来祥和集团公司各级领导累计到岗到位检查的数字。从数量抓起，分子公司行政正职至少每周到现场检查一次、每月到班组参加安全学习一次。到质量提升，制定到岗到位督导卡，明确到岗检查内容，切实做到第一责任人对现场安全心中有数。

　　2021年至今，祥和集团公司安监部已由4人扩充至11人，建立安全督查中心和安全督查“飞虎队”，创立“管理+专业+专职”运转模式，坚持“视频监控日覆盖、现场检查周覆盖”，扎实开展“九不再”“十清零”“管住人员”等专项活动，消除重复性违章，持续巩固反违章工作成果。

　　深化改革创新为安全管理提效

　　“通过‘祥和电力智能运维平台’，能够充分利用开工前‘黄金30分钟’，实现现场与平台互动从而开展自查自纠，将安全隐患与现场违章消灭在萌芽状态。”提到科技助安，运维公司党总支书记刘翼说，“一方面通过监控系统对开工前准备工作进行自查，另一方面通过视频对现场施工资料审核、安全文明施工等现场行为提供技术援助。”

　　2022年以来，祥和集团公司全面实施安全科技“三个十”计划(引进安全新技术10项、新装备10台、先进安全工器具10件)，引进智能牵张机、顶管机等新技术、新装备，建立施工装备共享机制，大幅提升了公司科技化、机械化施工水平和信息化管控能力，不断为安全生产增势赋能。

　　打造安全文化为安全管理聚力

　　把党的建设延伸到施工作业现场，大力推动施工现场党建标准化建设，是祥和集团公司打造特色党建阵地的主要措施，通过全面打造并推广应用标准“讲平台”“党建+安全”讲师团、班站会党员常态化领读安全誓词、班组安全周例会党员领学制度等经验，让党建在现场“四个管住”中发挥作用。

　　今年3月，祥和集团公司首次成功举办全员岗位练兵技能竞赛，以现场实地勘察后编制勘察记录、作业票的模式，开展安全监督人员、线路作业工作负责人技能比武。以“场景式观摩”“沉浸式体验”交流学习活动，现场培训一线人员标准化作业能力、安全风险辨识能力、应急避险能力和工作技能水平，累计组织各类安全技能提升培训102期，累计培训3154人次，特种作业人员、特种设备操作人员取证率达100%。